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来源:新华网 963431551晚报

摘要:与巨人靠得太近,会有安全感,但也仅止于此:风行的出路不在于自制,也不在于台网联动,它在靠近百视通的那天起,命运就注定了:它不用像乐视那样拼力寻找新的业务增长点,而只需安稳活着,且成为百视通多样化生态的一部分,足矣。 上周五(3月6日),百视通发布公告,宣布了三桩总额近8亿元人民币的交易,其中超过一半的金额(4亿元人民币)用于第三次投资风行网。截至3月9日收盘,百视通股价涨1.46%。 回顾2012年以来的首次投资(3000万美元,以此比例计算,风行估值8571万美元,折合约5.4亿元人民币)、2013年增资(3.07亿元人民币)和本次的4亿元人民币,折合共计约8.96亿元人民币,持有风行系共82.76%的股份。以第三次增资数额与占比计算,风行网(风行网络+风行在线)估值约为13.9亿元人民币,比2012年上涨了近两倍。 百视通官方公告中只列出了风行各大业务线的盈亏情况,并指出,投入较大的OTT业务将由重组后上市公司统一规划实施(说得直白点儿就是:没能耐就别做OTT了,交给财大气粗的干爹吧)。以双方达成的协议来看: 1、本次收购完成后,百视通将持有风行 82.76%的股权,剩余股权为创始人和员工持有。 2、本轮投资完成后,风行的董事会由5位董事构成,其中百视通委派4位。风行的董事长由百视通任命。 3、竞业条款:公司主要自然人股东、高层管理人员、核心技术人员签署格式和内容为百视通所认可的《劳动合同》。 4、总经理由董事会决定聘请, 总经理提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人以及其他高级管理人员事项需经董事会批准。 风行网还有翻身的机会吗?下一步要怎么走?至少公告里并没有明确的答案。风行网方面也表示,将在3月10日下午召开媒体沟通会。不过,鉴于2013年百视通增资控股之后,风行方面谨言慎行的既往经验,不妨提前聊聊上周这桩4亿元的大买卖。 1. 自制的药方并不适合风行 风行目前的主营业务(导购、贴片、移动与游戏联运),也是国内视频网站主流盈利模式。但这种模式下,大多数玩家仍在亏损,且在消费者没有形成良好的 付费习惯之前,没有好转的情形。因此,用户规模在不断增多,优质内容也在不断增加,但收入跟不上硬件和内容投资,形成了烧钱的怪圈,而能在其中经受煎熬 的,并不多。 大多数视频网站在内容价格乱战中找到的救命稻草是:做自制内容。目前国内已经形成了内容质量较好并已IP化纳入影视大产业链的PGC玩家。但风行网花大价钱做自制的动力不足。一方面风行背靠丰富内容资源的百视通,可以随时取用,另一方面,出于上市业绩的考虑,百视通也未必会允许花钱做与电视台内容等质量的自制内容。 当然,风行CEO罗江春自己也说了,不看好自制的发展。 2. 三年9亿元,百视通就为买风行团队的互联网思维? 官方公告还称: 此次增持也是为了依托风行现有互联网团队和互联网思维,为上市公司大力发展互联网电视业务和渠道,做大互联网电视平台,打造互联网电视第一入口提供相关人才和技术支撑。 也正由于此,风行的OTT业务才收归百视通规划。对风行而言,这并非坏事,因为迄今为止,涉足OTT硬件业务互联网视频公司,不仅受到广电总局181号文件的严格钳制,且并没有盈利的迹象。譬如2013年以来风头正劲的乐视OTT业务,被乐视财报列入研发支出。 2014年圈内一个不大不小的事件是:三星电视与百视通就电视播控牌照使用问题上闹掰之后,就转向了芒果TV,也不知这事儿是否刺激到了百视通。总之,迷恋风行团队互联网思维的百视通,此次增资的最大目的其实是做互联网电视业务,但官方并未说明是OTT硬件,还是以牌照为核心的综合服务。需要指出的是,风行在线创始人兼CEO罗江春,目前任百视通互联网电视事业群的CEO。 无论如何,这4亿元的互联网思维可真够贵的。 3. 台网联动有戏吗? 风行网与百视通未必是台网联动概念的提出者,但绝对是最入戏的玩家。在2012年的第一次资本运作之后,风行就一直在强调台网联动在整个业务的特殊重要地位。不过,几年来的经验表明,台网联动的本质,是互攒人气,是视频网站借用电视台的黄金IP,电视台借互联网的新媒体渠道,达到互通有无的目的。可行且比较火爆的台网联动必须要强强联手,而且主角双方也未必是视频网站与电视台(如今年的央视春晚与微信合作)。 问题就在于,与湖南卫视等几大卫视相比,略内敛的东方卫视为主的百视通的黄金IP并不多,而风行网的渠道又难以媲美一线巨头视频网站。 4. 风行会面临酷6式的人事动荡吗? 与此次绝对控股的增资行为相对应,百视通控制了董事会及核心人事任命。在人事和具体战略方向上,风行都已注定要听命于百视通了。4:1的话语权比例与全资收购几无区别。视频网站的整合难度似乎超乎外人的想象,优酷与土豆的整合导致土豆高层几乎出走殆尽,爱奇艺与PPS的整合尽管顺利,也有5%的裁员,酷6在入盛大之手后,CEO等高层开始了走马灯式的轮换。因此,人事与业务的整合,也是考验当事双方的重要难题。 尽管是互联网企业,但金主却是国资背景与巨人靠得太近,会有安全感,但也仅止于此:风行的出路不在于自制,也不在于台网联动,它在靠近百视通的那天起,命运就注定了:它不用像乐视那样拼力寻找新的业务增长点,而只需安稳活着,且成为百视通多样化生态的一部分,足矣。 368 170 477 376 483 404 188 511 602 378 90 900 661 26 365 23 220 95 758 232 334 565 361 429 588 111 945 501 274 322 397 112 822 256 823 26 16 366 782 473 633 838 59 236 567 830 588 50 817 669

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